Se puede construir una ciudad del conocimiento en pocos años con un máster plan empresarial invirtiendo en infraestructuras, parques científicos y tecnológicos, laboratorios, centros de investigación, viveros, incubadoras, viviendas, equipamientos urbanos, mejoras en la movilidad territorial, parques empresariales, centros de consumo, etc., añadiéndole al proyecto, eso sí, desde sus primeras etapas las necesarias herramientas de infalibilidad social. El éxito está asegurado si el desarrollo del proyecto no entra en una etapa como las que nos describe R. Florida en El gran reset. La prueba de ello puede seguirse en lo que David Harvey denominó resolución urbana, es decir, analizando el desarrollo urbano e inmobiliario registrado durante las últimas décadas en España, desde 1986 año en que entramos en la CEE hasta mediados del año 2007 cuando se iniciaba el tercer gran reset. El lastre del dispendio y los resultados de ese repetido por histórico martillo pilón que de forma cíclica ha derruido la economía, los estamos evaluando y valorando en 2011, cuando una etapa nueva empieza a desbrozar un abanico nuevo de posibilidades, y la destrucción creativa quiere decantarse otra vez hacia la incubación de innovaciones. Pero para construir sociedades del conocimiento no basta con infraestructuras y modernos parques inmobiliarios pues estos, en ocasiones, generan más externalidades negativas que positivas, y no siempre tienen efectos multiplicadores en la economía a corto plazo. A diferencia de las políticas keynesianas de sostenimiento de la demanda agregada como la construcción de infraestructuras urbanas, (un ejemplo fue el Plan E implementado durante los años 2009-2010), que estimulan a corto plazo la producción y el empleo, se requiere también impulsar, promover e invertir en formación e I+D que ejercen su impacto principal sobre la oferta a medio y largo plazo.